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中国有色金属报:

坚定不移把中金岭南做强做优做大

发布时间:2017-11-01

  十八大以来,中金岭南公司始终践行习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,牢牢把握供给侧结构性改革机遇,做强存量、做优增量、做大总量,以新作风引领新常态,实现了经济效益大幅提升,发展质量明显改善,结构调整全面优化,综合竞争力显著增强,走出了一条符合中金岭南实际、具有中金岭南特色的可持续发展新路子。
  尤其近三年,中金岭南各项指标有效改善,2017年上半年实现销售收入99.01亿元、利润总额7.1亿元、净利润5.6亿元、利税11.21亿元,与2014年同期相比分别增长19%、266%、244%、105%,净资产、总资产从66.08亿元、145.71亿元分别上升到102.03亿元、182.93亿元,增长了54%和26%,归属母公司所有者权益增长了57%,净资产收益率从2.61%上升到6.95%,主营业务毛利率从8.29%上升到12.68%,资产负债率从54.65%下降到44.23%,主要经济技术指标创历史最佳。


一、以“三个认同”凝聚发展共识,汇集强大正能量
  把文化自信作为更基础、更广泛、更深厚的自信,大力弘扬感情认同、利益认同和理念认同的“三个认同”,进一步明确了凝聚价值共识、践行价值追求的路径和方向。坚决支持和保护作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性,探索建立教育引导机制、核实保护机制、容错免责机制,为改革创新者保驾护航,为改革创新者站台撑腰,在全公司形成了为担当者担当、为负责者负责的良好风气,干事创业活力竞相迸发。打造“中金岭南命运共同体”,毫不动摇地坚持全心全意依靠员工办企业方针,构建依靠员工、成就员工、造福员工的长效机制,让能为公司创造价值的一切源泉充分涌流,让改革创新的发展成果惠及全体员工,全力激发全员的主观能动性,“三个认同”的企业核心理念已经逐渐深入人心,广大员工树立起“我是中金岭南人,中金岭南是我家”的观念,员工与企业“同呼吸,共命运”的深厚感情不断增强。

二、着力提质增效,供给侧改革取得历史性突破
  在实施“成本削减”和“运营改善”两个计划的基础上,提出了精准化管理的理念,将管理水平提高到一个新阶段,充分打造竞争优势,主要技术经济指标创历史最好水平。凡口矿损失率、贫化率、金属回收率持续优化;丹霞冶炼厂成为国内首家、世界第二家实现熔硫工业化生产的锌冶炼企业,自主打造镓锗铟铜综合回收全新联合流程,引领行业发展前沿;韶关冶炼厂粗铜、低铁锌锭产量创历史新高,南华牌产品被授予有色金属产品实物质量“金杯奖”。
  全面加强以成本控制为中心的全面预算管理,通过实施事前预算控制、事中过程监管和事后分析改进,推进全员、全要素、全过程成本管控。从开源节流、增收增效等方面精准发力,健全成本费用管控责任制和目标考核机制,实施成本管理进班组、优化劳动组织、强化维修维保、设备集中化采购、电力集中竞价交易等举措,最大限度降低各项成本费用,年均实现降本增效达1亿多元。
  一批企业在扭亏脱困、提质增效上率先实现了突破。丹霞冶炼厂实现了从巨额亏损到大幅盈利的历史性跨越,取得了跑赢大市、好于同行的佳绩,荣获了“全国有色金属行业先进集体”等称号,入选了全国第一批绿色制造体系示范名单;韶关冶炼厂首创复产以来连续盈利;佩利雅公司、广西矿业公司从一度大幅亏损到实现扭亏为盈,盈利能力实现了快速提升;涌现出了国内最大、全球第三的无汞电池锌粉供应商科技公司、国内拥有唯一核心知识产权的低速悬浮轨道列车导轨供应商华加日公司等一批“单打冠军”。

三、加快战略布局,在更高层次、更多领域提升竞争力
  2015年~2017年,是中金岭南公司各种矛盾集中爆发的时期。一是有色金属价格一度出现断崖式下跌,行业整体陷入大面积亏损境地,企业普遍步履维艰;二是原燃料价格高涨,冶炼加工费持续低迷;三是传统产业占比较重、抗风险能力较弱等一些矛盾和困难。
  通过对国际国内经济走势、国际国内两个市场、企业内外部环境进行全面深入的分析,正确处理“强、优、大”的辩证关系,审时度势,果断决策,制定了“以多金属矿业为方向,努力建设成为以有色金属矿产资源发展为基础的最具价值多金属国际化公司”的企业发展战略并在各个环节中加以全面贯彻。
  组建矿产资源事业部、贸易事业部,成立环保公司、设计公司、设备公司,迅速完成了矿山、冶炼、新材料加工、贸易、金融、建工、环保等板块的战略布局,逐步形成了“聚焦主业、适度多元”的产业格局,进一步拓展了发展空间,开辟了新的价值领域。
  加快传统产业改造,实现向产业链前端和价值链高端转型。通过大力推进并购买矿、地质探矿、区域采矿,中金岭南在全球6个国家拥有13个矿山项目,目前掌控的已探明的铅锌铜等有色金属资源金属量超千万吨,战略性矿产资源潜在价值超千亿元人民币,大幅提升了在世界范围内有效配置资源的能力,铅锌行业龙头地位进一步巩固。加快产业整合,科学规划冶炼板块发展方向和模式,为启动新韶冶建设奠定坚实基础。打造精品冶炼,全面提高了冶炼板块的技术水平、管理水平和产出效益,实现了历史跨越。
  加大在战略性新兴产业领域的拓展,提高核心竞争力。新材料、加工板块巩固行业领先地位,华加日公司成为技术能力强、市场渠道广的新材料加工龙头企业之一,科技公司成为全球领先的两家电池制造企业——美国劲量公司和金霸王公司的供应商,电池锌粉产品步入国际先进行列。以内涵发展和外延拓展并举为途径,加快形成了经营资质全、技术力量强、市场规模大的环保板块。以有效整合为重点,推进形成房地产开发与建筑工程资源共享、协同发展的模式,实现集约化、品牌化、专业化运营。加快“走出去”步伐,带动产业链上下游企业、先进装备、技术、设计、工程建设、服务等全产业链输出。

四、构建开放型经济新机制,海外管控取得重大进展
  “走出去、走进去、走上去”是中国企业海外发展的三个阶段,从“走出去”开展海外经营,到“走进去”融入海外市场,再到“走上去”主导海外企业,一字之差,折射的是发展方式的深刻转变。
  最近3年,中金岭南的国际化之路实现了从“走出去”到“走进去”再到“走上去”的华丽转身,通过强化对海外企业的技术输出和咨询服务,积极推动佩利雅公司铜锌分离生产工艺的技术攻关,实现了铜、锌金属回收率的持续改善,各项工艺指标进一步优化,有效带动了海外企业技术管理水平的提升。打造国际化经营团队,提高国际化管控水平,通过“中国管理”“中国技术”的融入,“中外文化”的融合,真正实现管理国际化,最大限度发挥了协同效应。优化海外资产管控,佩利雅公司通过综合采取改进管理、裁员增效等措施,有效降低了生产成本,运营效率大幅提升,全面实现扭亏为盈,中金岭南海外核心业务总资产由收购前2008年的3.08亿澳元升至2017年上半年的9.07亿澳元,净利润由2008年亏损1.4亿澳元发展为2017年上半年盈利3197万澳元,用技术赢得尊重、用文化赢得认同、用管控赢得效益,中金岭南海外管控取得重大进展。

五、以改革创新引领新常态,持续打造创新引领型企业
  创新,是一个民族发展不竭的动力,是企业发展的命脉。坚定不移实施创新驱动,焕发了开拓创新的勃勃生机,技术创新、管理创新、制度创新成果层出不穷,为跨越发展奠定了坚实基础。
  推动技术创新。始终坚持“科学技术是第一生产力”,把技术创新作为企业发展的核心动力。3年来,中金岭南平均每年投入科研经费超亿元,累计获得63项专利授权,荣获8项省部级以上科技成果奖励,其中,凡口铅锌矿“有色金属共伴生硫铁矿资源综合利用关键技术及应用”项目荣获国家科技进步二等奖,为公司时隔11年再次荣获国家科技进步奖。成立“中金岭南科学技术研究院”,加快新材料研发中心、重点实验室建设,构建了多层次自主创新和资源共享体系,“复杂条件顶底柱安全高效回采矿工艺研究”“尾矿库区域生态恢复模式研究”等一批重大科研项目取得突破。
  推动管理创新。实施组织结构综合化改革,推行事业部制管理体制,精准转变总部职能,明确二级单位和子公司市场地位,落实经营单元经营管理主体责任和集团总部服务管控主体责任,实施把职能相关性强的部门归并起来的瘦身运动。通过机构和职能的调整,总部与企业之间责、权、利关系逐渐清晰,工作愈加互动,企业的积极性、主动性得到充分调动,形成“上下联动”的良好局面。大力推进劳动、人事、分配三项制度改革,实施减员增效,近年来共减少在职员工1100人,减幅达13%,大幅提升了劳动生产率,加大高素质人才的选拔培养,大专以上学历人员占比35%,提升了5个百分点。以业绩论英雄,大胆提拔敢于创新、锐意进取的年轻人员,全面推行公开竞聘,一批年富力强的中青年干部走上了领导岗位,成为公司的中坚力量。开展系统干部横向、纵向交流,打通管理人员、技术人员、操作人员三类晋升通道,广泛激发了全员的积极性和创造性。发挥绩效考核风向标、指挥棒的作用,层层传递经营责任、传导市场压力,各经营单元逐步由成本中心转为利润中心,活力迸发、盈利能力普遍增强。
  推动制度创新。结合生产经营出现的新变化、新特点,推动公司制度创新,重点加强采购、营销、工程建设、干部人事等制度建设,切实做到以制度管权、以规定管人、以程序管事。3年来共修订完善制度50多项,梳理工作流程60多项,进一步夯实了管理基础;完善工作流程,使流程中各个岗位的责任无缝对接,工作程序简明严密,真正做到按流程办事;推进事前控制、事中监督、事后反馈的全流程管控,形成有效闭环,建立健全责任落实、问责和奖惩体系,提升执行力。通过推进建章立制,进一步为改革创新者营造了宽松有活力、干事有动力的发展环境。

六、强化资本运营,有效放大国有资本效能
  近3年,通过资本市场成功实施两次非公开发行股票,合计募集资金总额27.97亿元,创公司历年来资本市场融资规模的新高,两次再融资合计补充流动资金8.39亿元,进一步优化了财务结构。两次非公开发行股票的圆满成功,进一步树立了中金岭南行业绩优股的良好形象,证明了资本市场对中金岭南战略定位、综合实力和公司价值的高度认可,体现了广大投资者对中金岭南未来发展前景的强烈信心。中金岭南还作为铅锌行业唯一一家上市公司成功入选MSCI 中国A股指数标的股,在加快推动公司国际化发展、提升国际影响力的同时,也将为境外资本和投资者广泛参与投资,优化现有投资者结构提供有利条件。
  把资本运作作为加快传统企业转变发展方式的有效途径,完成了部分子公司股权转让收购,在调结构、优布局、增效益方面不断迈出新步伐。通过引入国发基金增资入股旗下三家子公司,华加日公司加快推动股份制改造,科技公司将复合材料项目、铜粉和银粉项目进行资产打包,逐步引进战略股东,探索出了吸收社会资本推进科技项目研发和产业化发展的道路,积极利用战略股东在行业内的资金和渠道优势,努力形成新的利润增长点。

七、以责任理念彰显国企担当,提升带动力和影响力
  中金岭南始终坚持可持续发展观,以“安全第一、预防为主、综合治理、环境友好”为安全环保工作方针,自觉承担社会责任,努力减少公司运营对环境的影响,积极推动低碳经济,追求企业与社会、经济、自然的和谐发展。近年来累计在安全环保治理上投入近6亿元,尾矿库清污分流、锅炉尾气脱硝改造、精馏扒渣烟气控制等一大批工程进展顺利,在安全环保、节能减排和资源保护等领域作出了积极的社会贡献,得到了政府和社会各界的高度认可,凡口铅锌矿、广西矿业公司被列入国家级绿色矿山企业,韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂被评为广东省环保良好企业,华加日公司被评为广东省清洁生产企业。
  中金岭南坚持共创共享,主动与国家、社会、员工共享发展成果。3年多来共计上缴税费25.62亿元。加大对员工关爱力度,基层员工收入实现稳步增长,不断完善帮扶工作机制,3年来共发放扶贫帮困资金近千万元,补助困难员工6000余人次。在抓好自身建设的同时,中金岭南长期对口支援韶关市仁化县董塘镇董联村、长江镇芭蕉垅村、曲江区大塘镇东岗岭村等贫困地区,为当地居民解决饮水和农田灌溉问题、提供大量就业机会、为贫困家庭捐赠食物和日用品、积极支持地方文化体育慈善等。大力支持新农村建设,积极开展筹措帮扶资金、4G网络宽带下乡、乡村道路硬化等项目,努力造福百姓,从而与当地社区建立了良好的社会关系,产生了积极的社会影响,使企业成为勇于承担社会责任的典范。
  站在新的起点上,中金岭南将持续深入学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神,继续弘扬坚韧不拔的创业精神,坚持资源战略,进一步提质增效,优化产业布局,立潮头、再出发,求真务实,创新求强,努力做强做优做大,让能为公司创造价值的一切源泉充分涌流,让改革创新的发展成果惠及全体员工,为打造最具价值的多金属国际化矿业公司而奋斗!

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