中金岭南召开2017－2018年度精准管理总结表彰暨2019年度降本增效工作推进会
2019-04-30
淬炼经验再提升，凝心聚力再出发。4月26日上午，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司在韶关冶炼厂召开2017~2018年度精准管理总结表彰暨2019年度降本增效工作推进会。会议旨在全面总结精准管理启动以来的建设成果，表彰奖励精准管理活动中涌现出的先进单位、个人和优秀课题，安排部署下阶段的降本增效工作，激励广大干部员工聚焦新目标、落实新部署、创造新业绩，为实现中金岭南高质量发展再立新功。公司总裁张木毅到会并讲话，副总裁梁铭主持会议。公司运营管理部、财务部，以及所属企业的相关领导，精准管理推进组成员、优秀课题组长、先进个人等120余人参加了会议。
与会人员观看了中金岭南精准管理宣传片，运营管理部从精准管理的实施背景、内涵、步骤方法、主要内容、项目开展情况及实施效果等六个方面对中金岭南两年来的精准管理工作进行全面总结，安排部署了下一阶段目标任务。丹霞冶炼厂作精准管理经验介绍，韶关片矿山、冶炼企业的精准管理优秀课题负责人分别介绍了课题实施情况。
会上，梁铭宣布了《关于表彰公司精准管理工作先进单位、先进个人以及优秀课题的决定》和《关于公布公司精准管理奖励方案的通知》，对荣获“精准管理特别贡献奖”“精准管理先进单位”“精准管理先进个人”“精准管理优秀课题”的单位和个人予以表彰。
张木毅在会上讲话。他指出，当前，国际形势复杂多变，国内经济压力加大，铅锌价格持续低迷，为积极应对严峻形势，必须以精准管理为抓手，全力以赴打好降本增效攻坚战，奋力开创公司高质量发展新局面。
针对进一步如何做好精准管理工作，张木毅提出了四点意见：一是总结过去，充分肯定精准管理工作取得的成绩。自精准管理推行以来，广大干部员工齐心协力、奋力拼搏，在提高经济效益、提升管理能力、推动改革创新、增强创效意识等方面都取得了突出成绩。二是统一思想，充分增强做好降本增效工作的责任感和紧迫感。深入推进降本增效工作既是赶超一流、推进公司高质量发展的迫切需要，也是应对当前生产经营压力、实现公司业绩目标的迫切需要，必须以精准管理为抓手，把降本增效工作引向深入。三是多措并举，持续有效推进降本增效工作。要抓住降低生产成本和可控费用、提高劳动生产率和经济效益、优化产品质量和运行质量等关键环节开展技术攻关,向稳产高产、运营质量、盘活存量、市场开拓、政策资源、创新发展、深化改革要效益；要强化正向激励，加大对降本增效的奖励力度，激发干部员工的创新创效热情。四是党建引领，推动降本增效工作向纵深发展。要以党建为引领，聚焦精准管理、降本增效，推动党建工作与生产经营工作深度融合，为全面完成年度各项目标任务提供坚强保障。
最后，张木毅强调，精准管理只有起点，没有终点。降本增效和管理提升，永远在路上，要紧紧抓住筑牢安全环保底线、提高生产能力、提升运营质量、优化生产效率、增加经济效益等关键点，发扬闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻、逢山开路、遇水架桥的精神，增强大局意识和责任意识，切实打好降本增效攻坚战，奋力谱写中金岭南高质量发展新篇章。
据悉，自2017年以来，中金岭南在总结“成本削减”和“运营改善”两个计划管理成果的基础上，全面启动精准管理，取得了丰硕成果，选矿铅锌回收率、锌直收率、平均日产粗铅锌量等关键技经指标实现大幅提升，每年降本增效达亿元，精准管理项目荣获“广东省企业管理现代化成果一等奖”。
来源：中国有色金属报
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