2025年，对于调任中金岭南所属中金工程东营片区的苏凯锋而言，是攻坚克难、实干笃行的一年。面对东营片区历史遗留问题交织、维保任务激增、市场竞争激烈等多重挑战，这位拥有“广东省五一劳动奖章”“广晟工匠”“韶关市优秀共产党员”等多项荣誉的年轻干部，始终以广晟控股集团FAITH经营理念为指引，将“聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强、以人为本”的行为导向融入东营片区经营管理各环节，带领团队破局突围，交出了一份亮眼的发展答卷。

聚焦主业强根基 服务为本筑口碑

FAITH经营理念中“聚焦主业”的要求，指引着苏凯锋锚定东营片区维保核心业务不偏移。他深知维保业务是生存发展必须牢牢守住的“基本盘”，始终秉持中金工程“服务为本”的宗旨，推动东营片区全面提升服务意识、响应速度与检修质量。通过推行调度制度、强化班组建设、严格执行作业票制度等举措，服务效能大幅提升。2025年圆满完成渣选、脱硫等分厂设备维保任务7508次、停机例行检修58次，设备完好率稳定在99%以上。尤其在10月份一期大修项目中，凭借科学统筹与高效执行，实现“零事故”目标并一次开机成功，首次获得业主表扬嘉奖信，11月份业主满意度更是攀升至历史峰值，用实绩践行了聚焦主责主业、服务主体企业的发展要求。

行胜于言破困局 临危受命显担当

 “听言不如观事，观事不如观行”，FAITH经营理念中的“行胜于言”成为苏凯锋破解发展难题的行动指南。针对2023至2024年遗留的签证结算难题，2025年4月才接任东营片区负责人的他牵头全面梳理排查，以清单化管理明确解决方案、责任人和时间节点，仅用3个月就完成全部历史遗留结算报送清零。截至11月底，涉及拖欠农民工工资的相关劳务公司的总包结算也全部完成。同时，他汲取经验教训推进结算流程优化，实现2025年零星项目同步结算，有效盘活资金流转。在市场拓展上，面对行业标杆央企以及机制灵活的地方民企的双重竞争，他带领团队主动出击，以过硬实力承接中金铜业6个技改项目、中金新材维修维保合同及年度机加工业务，合同金额约1696万元。截至11月底承接零星项目110项，预算约2059万元，以真抓实干为东营片区拓宽了发展空间。

创新赋能强动力 人才筑基壮队伍

苏凯锋积极践行“创新制胜”与“技术自强”内涵，着力推动团队创新能力与技术水平双提升。2025年，他组织职工申报群众性技术革新课题3项，积极开展专业知识交流、职工大讲堂等活动，营造全员创新、持续学习的良好氛围。针对当前管理团队以青年员工为主、履职能力有待提升的现状，他通过调整组织结构、优化管理梯队、完善制度流程、开展全员技能培训、推行“师带徒”机制、强化班组长培养等举措，积极锻造高素质人才队伍。在2025年“中国铜业杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛中，东营片区3人晋级复赛，其中1人斩获二等奖，充分展现了人才培养的丰硕成果，为立足东营实现可持续发展注入内生动力。

党建引领聚合力 内控守底保平安

作为党支部书记，苏凯锋始终坚守FAITH经营理念“忠诚、信心、信念、信仰”的根本要求，以党建引领发展方向。2025年，东营片区党支部以解决涉农民工欠薪存量问题，遏制增量为目标，立项实施“党建+安薪工地”项目。成立由他本人任组长的工作专班，抽调党员骨干4人组成攻坚团队，累计开展涉劳务人员薪资风险隐患研判6次，参与解决涉农民工欠薪历史问题8个。积极构建“党员责任区+劳资监督岗+班组联系点”三级联动体系，划分党员责任区4个，配备党员劳资监督岗员4名，实现5个劳务班组党员联系100%全覆盖。在安全管理上，他践行FAITH经营理念“内控”方法指引，常态化开展“党建+安全生产”党建实践活动，组建安全监督党小组、设立党员安全监督员，全面推行网格化管理，带头开展专项检查16次、综合检查52次，排查整改隐患362项，整改率100%。

从历史遗留问题清零到东营业务拓展，从服务质量跃升到人才队伍成长，苏凯锋以FAITH经营理念为舵，用忠诚担当的信念、真抓实干的作风、创新进取的精神，带领东营片区扫除阴霾、焕发活力，以实干实绩生动诠释了FAITH理念在基层的强大生命力。