分配机制，一头连着企业发展，一头系着员工福祉，是激活生产经营活力的“关键抓手”。2025年，中金岭南丹霞冶炼厂（以下简称“丹冶厂”）深入践行FAITH经营理念，以“破局、破浪、破茧”的勇气，破解传统分配模式瓶颈、激发全员干事创业热情，精准锚定分配领域痛点难点，推出一系列靶向改革举措，持续优化公平合理、精准高效、联动赋能的分配体系，以改革“活水”为工厂高质量发展注入强劲动能。

工资包干“松绑赋能”  释放管理内生动力

“改革后自主分配权更高了，员工付出得以精准匹配，能真正实现多劳多得，积极性也更高了，管理也更有抓手了！”熔炼车间负责人的话，道出了分配改革带来的新变化。

丹冶厂以熔炼车间为分配改革试点先行先试，积累成熟经验后在全厂铺开——以“增人不增资、减人不减资”为原则，对厂属各单位按定岗定员实行工资总额包干，同步推行费用承包制。这一举措赋予各单位充分的分配自主权，倒逼其结合生产经营实际自主优化用工配置、细化内部分配规则，打破了传统“平均主义”的束缚，推动管理重心从“要人”向“要效率”转变，让分配自主权落到实处，真正实现工效联动与付出回报的精准对接。数据显示，改革落地以来，生产一线员工平均薪酬较改革前提升约2%，高技能人才平均工资增幅高于全员平均约9%，不仅让员工的劳动价值得到更充分体现，更点燃了员工投身生产攻坚的热情。

专项激励“精准滴灌”  激发履职担当活力

“刚参加工作没几年，就有机会跟着团队参与《海绵镉质量提升关键技术创新与镉锭产能突破》项目，成功打通镉钴回收流程，丹冶厂新增镉锭430吨，既强化了三稀金属综合回收能力、为企业创效，工厂也对我们团队进行了专项激励！”一位参加科研项目的青年员工说道。

为引导员工聚焦专项任务、拧紧责任链条，丹冶厂量身打造科技创新、安全环保、降本增效等专项激励项目，累计发放约500万元，精准激励贡献突出的团队与个人，用“真金白银”激励员工实干争先。

设立的100万元科技创新奖励让技术人员“甩开膀子”搞科研，“海绵镉质量提升关键技术创新与镉锭产能突破”等重点技术攻关项目接连取得突破性进展；安全环保专项激励的推行，将员工安全履职表现与薪酬直接挂钩，倒逼全员筑牢安全底线；降本增效专项激励激活了全员修旧利废、能耗优化等降本增效热情……

多维度专项激励形成合力，科技人员平均工资增幅高于全员平均约5.2%，“干多干少不一样、干好干坏大不同”的导向愈发鲜明，全员履职尽责的主动性显著增强。

多重维度精准考核  刚性兑现激发活力

针对部室与车间工作性质差异，丹冶厂构建差异化多维度KPI考核指标体系，精准划分经营类与非经营管理类考核指标，科学设定权重占比。对生产车间侧重产量、技术经济、成本费用等经营类指标考核，权重占比达60%以上，突出经济效益核心导向；对部室则聚焦主要职能履行，强化服务保障、管理提升、专项工作任务等非经营类指标考核，确保考核落在点子上、落在关键处。在此基础上，严格执行考核结果刚性兑现，将考核结果与薪酬分配深度挂钩，实现薪酬差异化分配。这一精准考核与刚性兑现结合的方式，让各单位目标更明确、发力更精准，真正以考核“指挥棒”压实责任、激发活力。

分配改革的持续深化，让工厂上下干事创业的积极性、主动性、创造性被充分激活。下一步，丹冶厂将持续践行FAITH经营理念，坚持稳中求进、提质增效总基调，加快改革创新步伐，激发内生动力，推动高质量发展取得新成效。