在广晟控股集团FAITH经营理念的践行者中，“东营市五一劳动奖章”获得者、中金岭南所属山东中金岭南铜业有限公司（简称“中金铜业”）数智化与动力中心（简称：“数动中心”）主任苟争永是将理念转化为制造业转型动能的典型代表。作为深耕能源动力领域的“掌舵者”，他以“聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强、以人为本”五大维度为坐标，在铜产业向“智能+绿色”转型的浪潮中，勾勒出一条立体化升级路径。

聚焦主业，在精准突破中锚定转型方向。他坚持聚焦主业，将能源动力系统作为破解制造业痛点的“主战场”。精准捕捉铜冶炼领域的能耗痛点，推行峰谷分时用电策略与余热发电技术，2025年实现外购电能综合成本下降1.06%，余热自发电9600万kW·h，电能节支超5300万元。水资源管理方面，他主导冷凝水回收系统改造，年节约除盐水69.5万立方米，水循环利用率提升至95%，同步引入多介质活性炭检测技术，年节水25万立方米，构建起资源循环利用的“中金铜业模式”。

行胜于言，在管理革新中夯实执行根基。他以“行胜于言”的执行担当，推动部门改革，将数动中心三级管理架构精简为两级，管理效率大幅提升。建立“峰谷平管控-设备巡检-能效分析”闭环机制，全年组织系统检修391项，设备故障率下降60%。他首创“望闻问切”本质安全上岗机制——“望设备运行状态、闻机械异常声响、问操作细节反馈、切工艺参数脉搏”，将安全管理融入日常细微处，实现全年安全事故“零发生”。

创新制胜，在技术攻坚中勇闯无人之境。面对“卡脖子”技术难题，他将“创新制胜”作为核心引擎，带领团队构建的二期汽轮机自适应并网协同控制模型，实现精准并网，成为行业操作标准，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。在智能化转型中，他主导搭建“智能控制－余热利用－节水净化”技术矩阵，完成总排污口数据集成与DCS系统升级，实现工艺参数实时监控与异常预警，推动岗位配置优化30%、人工成本降低25%。

技术自强，在人才培育中筑牢创新根基。他牵头创建“苟争永创新工作室”，打造技术自强的平台，构建“老带新、传帮带”人才孵化机制，累计开展技术攻关30项，培养高级工程师2人、工程师18人、助理工程师6人。通过推行“理论培训+故障模拟+实战演练”三维培养模式，将团队平均故障处理时效从4小时缩短至2.5小时，锻造出一支“召之即来、来之能战”的技术铁军。

以人为本，在价值共生中构筑文化磁场。他始终坚持“发展成果由员工共享”的理念，推行“员工创新提案”制度，让一线员工成为创新主角；打通“技能人才－技术专家－管理骨干”晋升通道，形成“人人参与、人人成长”的文化氛围。正如他分享所说：“真正的发展，是让每个岗位都闪耀价值，让每次创新都惠及长远。”