在企业设备工程管理“战线”上，他以匠心为犁，深耕设备精细化管理沃土；以实干为帆，勇立工程管理数字化转型潮头，是始终将FAITH经营理念深植于心、笃之于行的技术能手与实践先锋。他就是中金岭南2025年度优秀员工、韶关冶炼厂设备工程部部长谢文清。

聚焦主业  夯实生产运营根基

谢文清以设备管理优化为支点，牵头制定设备管理月度考核评比细则，构建激励和约束并重的管理机制，推动设备故障率显著下降；组织强化关键炉窑维修维护，助力铜转炉炉龄突破12个月、烟化炉运行周期超1200炉次，创历史新高。在成本精准管控方面，建立健全严格规范的申报审批流程，让备品备件管理更加规范清晰；严控维修维保成本支出，全年在维修、维保、备件及材料费用方面节约超900万元。

行胜于言  筑牢规范执行体系

坚持以实际行动说话，谢文清主导制定企业建设工程项目管理办法，搭建制度系统化、管理信息化、推进专班化的全周期管理体系，严格执行项目全流程合规管控，为重点项目建设高效、合规推进创造有利条件。2025年，在他的统筹协调下，烟化炉脱硫技术改造、铅火法精炼环保超洁净升级改造等14个项目悉数高效落地。

创新制胜  驱动管理模式迭代

谢文清高度重视管理机制创新，在设备管理方面，通过考评机制优化，推动设备管理从被动维保向主动管控深度转型；在项目管理方面，组织构建项目全周期的管理体系，推动项目管理向科学化、规范化全面升级，并依托工业互联网平台，搭建信息化管理模块，达成项目资料数字化与全程可追溯，大幅提升管理效能。

技术自强  激活智能升级动能

为提升运营智能化水平，谢文清组织技术骨干完成控制系统及能源管理系统升级，实现生产可视化、安防可控；在高锌物料富氧熔炼铅锌同步还原中试平台项目中，率领团队自主开发实施智能化控制系统，在贴合一线需求的同时，为项目降本增效提供关键支撑，彰显自主创新硬实力。

以人为本  凝聚协同攻坚合力

为提升团队积极性，谢文清强化跨部门与生产单位协作，主动破解项目建设与生产运营难题；以严谨廉洁的作风、严抓善管的力度抓团队建设，激发团队内生动力，为生产系统高效稳定运行提供有效保障。

谢文清用信念坚定、爱岗敬业、开拓创新的实际行动，将FAITH经营理念融入工作点滴，也以这份实干担当的榜样力量，激励每一位韶冶人在各自岗位上锤炼本领、锐意进取，为中金岭南打造具有全球竞争力的有色金属全产业链国际矿冶集团、广晟控股集团高质量发展贡献力量。