岁聿云暮，实干为证。2025年，中金岭南凡口铅锌矿（以下简称凡口矿）积极践行广晟控股集团FAITH经营理念与公司“五心·五航”党建体系，紧扣“深挖潜能齐攻坚 聚智赋能促发展”主题，聚焦竞赛模式革新与实效提升，推出系列创新举措，让劳动竞赛成为破解生产难题、锤炼人才队伍、加强班组建设、助推高质量发展的“强力引擎”，全年86项竞赛项目多点开花、成效斐然。

创新“揭榜挂帅”机制 靶向攻坚破解难题

竞赛立足生产经营痛点、流程工序瓶颈，梳理出井下超大空场建设、全尾砂回收率提升、智能矿山技术攻关等关键课题，鼓励一线班组长、青年技术骨干主动揭榜、组队攻坚。采矿车间围绕“加快井下超大空场建设”揭榜立项，通过优化施工流程、细化责任分工，完成阶段性目标任务；选矿厂智选工段瞄准抛废系统技术瓶颈揭榜参赛，使抛废率取得9.60%显著效果。创效与育才双向赋能，让竞赛成为解决实际问题的“擂台”。

构建全闭环管理体系 精管善治提质创效

创新建立“选题—立项—启动—开展—评审—汇报—表彰—推广”全流程管理机制，确保劳动竞赛不走形式、落地见效。由矿工会牵头，联合相关部门，实行“月督查、季考评、年推优”工作模式，通过不定期抽查精准掌握竞赛进展，及时破解推进过程中的堵点难点问题。评审环节组建专业评委团，围绕实效价值、创新亮点等核心维度开展量化打分，确保评审结果公正权威。年末组织成果交流分享会，集中展示竞赛成效、推广优秀经验，推动竞赛成果从“单点突破”向“整体提升”跨越。

对标“平安班组”建设 筑牢安全发展根基

将劳动竞赛与“平安班组”创建深度融合，把安全制度落实、隐患排查、安全管理等内容纳入竞赛核心考核指标，取得良好成效。例如，质控中心开展“平安班组”建设优胜班组评选竞赛，通过“以赛促建、以建促安”机制，推动六个生产班组安全管理标准化达标率100%；水电车间在竞赛中设置“零违章、零隐患”专项考核，员工安全操作规范率较往年大幅提升；建筑材料厂以“设备安全、高效运行”为目标开展“红旗设备”专题竞赛，以设备高质量维保为车间提质增效筑牢根基。

深化“以赛育才”模式 夯实人才梯队建设

紧扣中金岭南“1＋3＋6＋X”人才强企战略，将劳动竞赛打造成青年骨干成长的“练兵场”与“孵化器”。采矿车间测量科开展井下施工放样竞赛，通过双赛道比拼培育出3名技术骨干，放样效率提升19%；运输车间以“六型班组”建设为核心开展竞赛，加速青年员工成长成才，实现科技赋能与人才培育双赢。年末举办的劳动竞赛交流会，10个优秀项目通过经验分享、技术研讨、成果展示等环节，搭建起互学互鉴、共同提升的交流平台，形成“以赛促学、以学促干”的良性循环。