供应链事业部深入践行FAITH经营理念，坚持以公司复兴计划为引领，立足实现“从服务内部到服务全球”转型，加快深化改革步伐，助力中金岭南打造具有全球竞争力的有色金属全产业链国际矿冶集团。

强化资源整合与渠道拓展  筑牢供应链核心竞争力

聚焦冶炼企业需求，加大高富含、高附加值矿源开发力度，建立“优质矿源储备库”。积极推动佩利雅精矿回国等项目落地，以“精矿置换”为突破口，实施规模化运作，降低运营成本，延伸产业链，构建全球资源网络。建立健全“高度协同、分工明确”业务联动机制，以供应链金融工具赋能精矿采购，优化融资与结算，并积极探索精矿自营业务，提升资源掌控与保供响应速度。 

构建全链条风控体系  守牢安全发展底线

坚持覆盖业务全流程的“三权分立”管控机制，通过大数据监测重点领域关键风险指标，建立风险预警响应机制，确保潜在风险早发现、早处置。定期开展风险排查，实现从资源采购、物流运输到资金结算的全链条风险闭环管理。实行三级监管体系，联合会计师事务所等第三方机构开展常态化审计，对仓单贸易等重点业务进行穿透式管理。

攻坚经营发展目标  创新突破发展瓶颈

聚焦公司“十五五”规划，积极拓展集团外自营业务，突破发展瓶颈。优化“采购+物流+金融+风险管理”一体化供应链服务，探索“新客户引入+供应链重构”试点，打通营收增长新路径。精细产成品销售管理，动态调整库存，通过长单与零单销售相结合，提升溢价收益。深化“贸易+供应链+金融”转型，强化境内外资金协同，降低融资成本。积极拓展与全球矿山的合作，构建多元化供应渠道；优化精矿进口业务，扩大银行授信额度，降低结算成本。

协同共进聚合力  人才强基促发展

打破企业内部壁垒，建立“资源共享、市场联动、风险共防”协同机制，集中优势做大供应链规模。强化与公司各板块联动，深化境内外资源整合，形成“上下协同、内外联动”的发展格局。持续构建以业绩为导向的绩效考核体系，压实经营责任；优化薪酬奖惩机制，收入向一线岗位与创效团队倾斜；建立境内外轮岗与复合型人才培养机制，吸纳国际视野、跨境金融、矿产贸易等领域专业人才，激活人才一池春水。 

启航新征程，共筑新辉煌。站在“十五五”的新起点，供应链事业部将以“智链”为引擎、“攻坚”为抓手，为中金岭南打造具有全球竞争力的有色金属全产业链国际矿冶集团、实现复兴贡献更大力量。