2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中金岭南积能蓄势、实现复兴的启航之年。中金岭南所属期货公司（以下简称“中金岭南期货”）深入践行FAITH经营理念，坚决把思想和行动统一到中金岭南党委决策部署上来，立足“服务实体”本源，以“一核双擎三驱”为抓手，在“夯基础、调结构、拓市场、抓改革、控风险”上下功夫，助推中金岭南打造具有全球竞争力的有色金属全产业链国际矿冶集团。

铸魂定向 以党建引领把稳复兴“方向盘”

中金岭南期货紧扣中金岭南“五心·五航”党建体系，推动党建工作与业务经营由“物理叠加”向“化学融合”转变，确保业务发展不偏航、不脱实。坚决落实“第一议题”制度，将全员思想统一到中金岭南党委对“十五五”形势的科学研判上来，确保执行决策不打折、不走样。深度践行FAITH经营理念，推动“党建+”项目落地落实，在市场开拓、技术攻关一线设立党员示范岗，将“敢闯敢试”的特区精神转化为推动公司“提级、转型、增效”的内生动力。

聚焦“一核双擎” 以自身做强做优夯实复兴“压舱石”

打铁还需自身硬。中金岭南期货将坚决落实“一核双擎”战略，在激烈的市场竞争中发展自身，推动企业高质量发展。一方面做大“一核”规模，筑牢发展基石。依托“金泰有色金属研究中心”，将研究成果转化为具体的套保策略和库存管理方案，以“高附加值服务”破解行业“内卷”困局，增强客户粘性。扎实做好济南、临沂、广州等地的网点运营，完善公司营销网络，全力做大规模。另一方面做强“双擎”驱动，培育创利增效动能。坚持“资管投资+风险管理”双轮驱动。在风险管理端，做深做精基差贸易与仓单服务，加速向综合风险管理商转型；同时积极探索ETF做市及跨期套利业务增加收入来源。在资管投资端，提升主动管理能力，重点开发“固收+”特色产品，构建多元化盈利模式。

激活“三驱”动能  以提质增效跑出攀高“加速度”

实现企业高质量发展，必须破除体制机制障碍，向改革要活力、向创新要效益、向风控要安全。一是深化机制改革，激发全员活力。持续推行三项制度改革，试点“岗位工资+绩效奖励+超额利润分享”机制，实现核心骨干与企业利益共享、风险共担。实施“靶向引才”，引进专业化人才，打造一支懂产业、精金融的复合型人才队伍。二是加速数智化转型，提升运营效能。加快核心交易系统国产化适配，积极引入AI、RPA等技术应用于开户、结算等环节，打通内外部数据孤岛，为精准营销和风控预警提供数据支撑。三是严守风控底线，筑牢安全屏障。坚持底线思维，完善常态化“压力测试”机制与“一图两表”风控模式，提升风险防控水平。对照监管评价体系，力争提升分类评价，为开展创新业务获取“通行证”，确保在复兴征程中行稳致远。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。中金岭南期货将以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，苦练内功、做强自身，以实干实绩为中金岭南复兴贡献力量！