康发公司深入学习贯彻中金岭南2026年务虚会、工作会暨五届一次职代会精神，紧紧围绕“服务主业、提质增效、改革破局、创新赋能”这一核心主线，将FAITH经营理念融入日常、见诸行动，以“起步即冲刺”的姿态，为中金岭南打造具有全球竞争力的有色金属全产业链国际矿冶集团贡献力量。

聚焦“服务主业” 在价值创造上展现新作为

坚决扛起“金牌管家”战略定位，深度融入中金岭南发展大局。一方面做优资产管理平台。积极争取支持，推动系统性承接运营系统内低效闲置资产，通过专业化改造与新业态运营，变“静态包袱”为“潜力资源”。特别是将鑫贸大厦、新材料产业大厦的招商去化列为“1号工程”，成立攻坚小组，创新合作模式，全力提升资产回报率。另一方面延伸服务产业链条。深耕系统内企业需求，定制化开发福利采购、团餐配送、办公集采等增值服务；总结推广天津和畅园项目成功经验，组建市场突击队，力争再拓优质外部项目，让“康+”服务模式走向更广阔市场。

聚焦“提质增效” 在精益运营上实现新突破

坚持将成本管控和效率提升贯穿企业改革发展全过程，在2025年可控费用总额同比降低的基础上，推动降本增效向常态化深度推进。深化数字化赋能，推动智慧物业、财务共享与“康发优品”电商平台数据互联互通，提升数据驱动决策能力。同时，严守安全、环保、食品、廉洁四条底线，常态化开展风险排查，为高质量发展筑牢基石。

聚焦“改革破局” 在激发活力上构建新机制

坚持以深化改革破解发展难题，探索性推行“单元化效能包干”机制，在部室或分公司核定任务与资源包，实行编制弹性管理与绩效共享分配，激发全员创效活力。在重点任务中试点“项目制组织”，打破部门墙，组建柔性战队，以任务拉资源，以业绩定回报。强化人才支撑，重点引进培养资产运营、数字化等紧缺人才，实施“数字菁英”与“金牌管家”培养工程，打造高素质专业梯队。

聚焦“创新赋能” 在培育动能上开拓新赛道

坚持把创新作为驱动发展的核心引擎，全力做大“康发优品”电商平台，拓展优质供应链，攻坚系统内福利采购业务，进一步提升销售额。依托南沙区位优势，探索“园区配套+商业服务”新模式，将大厦从“租赁型物业”转型升级为“基于主业协同的产业生态运营平台”。以“党建+”模式推动业务攻坚，在集采推广、资产盘活、项目拓展一线设立党员责任区与攻坚队，将党建优势转化为发展胜势。

征程万里风正劲，重任千钧惟担当。康发公司将以“闯”的精神破难题，以“创”的劲头促转型，以“干”的作风抓落实，全面贯彻落实上级各项决策部署，以实实在在的发展业绩，为中金岭南复兴征程注入稳健动能！