2026年是“十五五”开局之年，也是中金岭南所属华加日公司（以下简称“华加日”）转型发展的重要一年。华加日将深入贯彻全省高质量发展大会精神，坚定践行FAITH经营理念，按照中金岭南务虚会、年度工作会暨职代会部署，锚定“一体两翼”新战略，深刻领会“复兴”深刻内涵，谋划向“高精度、高性能、定制化”高端铝部件供应商转型，推行“差异化、细分化、高端化、品牌化”经营，全方位提升核心竞争力。

强化“三维创新” 激活复兴新动能

复兴，既是历史周期的螺旋式上升，也是多维度的系统振兴，是重新焕发活力与辉煌。华加日将从“市场端、技术端、运营端”三个维度全面推动创新，激活复兴新动能。一是市场端努力打破壁垒，构建技术伙伴新生态。由传统供应转向技术伙伴关系，组建专业团队，以深度绑定与多元客户战略化解风险、抢抓新产业机遇，提升市场竞争力。二是技术端全力突破瓶颈，实现制造能级新跨越。由中间制造商转向复杂成品制造商，培育复合型人才，前瞻布局先进材料与关键工艺。三是运营端奋力提质增效，打造协同发展新格局。由传统管理转向供应链协同模式，深化管理变革，极致降本增效，提升全链条运营能力，致力成为细分领域专业铝部件解决方案供应商。

聚焦“五大战略” 点燃复兴新引擎

为加快推动公司高质量发展，华加日将以“五大战略”为抓手，聚焦主业，推进改革创新，全面提升核心竞争力，点燃复兴新引擎。一是实施市场深度聚焦与多元化战略。由部件供应商升级为平台化解决方案伙伴，针对商业航空、储能产业、无人机等重点领域组建市场团队，培育新增长极。深耕新能源汽车等核心领域，实施“跟随客户出海”与“区域中心”外销战略，推进国际化发展。二是落实技术领先与产品创新战略。聚焦高端领域研发铝合金产品，联合科研院所共建实验室，攻关关键核心技术，推动“以铝代钢”“以铝代铜”材料替代，重点布局低空经济、新能源汽车等高附加值新兴赛道，攻关“铝基复合材料”“超高强铝合金”等关键核心技术，奋力打破技术瓶颈。三是推进降本增效与可持续发展战略。细化降本清单，强化供应链管控，全方位、多维度降本增效。实施“绿智工厂”计划，提升绿色发展能力。四是加快数字化与智能化升级战略。实施关键工序产线智能化改造，实现“机器换人”，并运用信息系统实现工艺、质量、能耗闭环管控，推动产线智能改造与全流程闭环管控。五是深化组织变革与人才价值提升战略。优化管理模式，完善激励机制，定制化培养“铝加工工匠”等人才，打造高素质专业化人才队伍。

落实“七项计划” 塑造复兴新优势

为确保复兴目标落地见效，华加日将统筹推进“七项计划”，以精准举措筑牢发展保障，努力塑造复兴新优势。一是实施党建赋能计划，深化“党建 +”融合，凝聚发展合力；二是推进极限降本计划，严控成本、优化生产；三是落实创新增值计划，攻坚技术、深化产学研合作；四是开展市场突围计划，优化渠道、强化协同服务；五是深化人效激活计划，完善激励、建强人才体系；六是推进流程再造计划，明晰职责、提升信息化水平；七是实施资产盘活计划，优化处置运营，实现保值增效。