面对中金岭南“十五五”规划与“复兴计划”为各业务板块划定的清晰路径，我内心最强烈的感受就是：我们最紧迫的任务，只有一条——坚决遏制住经营亏损，在“活下去”的基础上，拼出一个“发展好”的新局面。

刀刃向内：从“等靠要”到“主动赋能”

“复兴计划”明确要求各板块“成为价值创造的主体”，让我们重新思考：中金工程公司的价值到底在哪里？

经过反复复盘，公司上下达成共识：必须转型！我们不能只做“等靠要”的施工队，而要向“专业生产技术服务团队”转型。具体怎么做：要主动嵌入到矿山、冶炼等主业板块的生产运营中去，协助兄弟单位降低成本、提升效率、保障安全生产。

这个决心下得不容易，但成效给了我们信心。我们自主投资建设的广西矿业光电预选抛废项目，经济效益正一步步释放出来。这个项目的成功，验证了“技术+服务+运维”这条路走得通。现在，我们正在推动把这种模式复制到更多场景中去，目标很明确：把中金工程公司打造成为中金岭南内部“专业、可靠、快速、有保障”的服务品牌。

靶向攻坚：三大攻坚任务，锁定“双线突破”

2026年是“十五五”规划与“复兴计划”启航的首战之年，公司上下定下了三项必须拿下的硬任务：

第一场：扭亏为盈攻坚战。我们实施全面预算与全价值链成本管控，在优先提升内部协同效益的前提下审慎拓展外部市场，培育稳健增量利润；同时强化应收账款动态管理，依法分类施策，推动存量风险化解及项目结算收款，确保现金流安全，筑牢生存底线。

第二场：协同发展主动战。我们主动对接中金岭南主体企业的技改计划，提前介入方案设计，从源头融入协同发展。在此基础上，树立好“专业可靠、响应迅捷、保障有力”的维修维保口碑，大力推行“预防性维修+全周期维保”模式，设备故障率同比显著下降，业主单位的积极反馈印证了我们的理念：服务前置，方能实现价值共享。

第三场：深化改革突破战。压缩管理层级，优化管控流程，把三项制度改革真正落地。我们的态度很直接：干得好，收入就高；干不好，岗位就得调整。欣慰的是，正向激励之下，员工们心气儿起来了，整个队伍的精气神焕然一新。

赤诚心声：压力如山，但信心更坚

说实话，压力确实大。但复兴计划给了我们清晰的方向，兄弟单位也在关键节点上给予了实实在在的支持。作为公司带头人，我比任何时候都更坚信：只要不回避问题、不空喊口号，踏踏实实把每一个项目干好、把每一分钱管好、把服务能力提上去，中金工程公司就一定能从“负重求生”走向“良性发展”，为中金岭南复兴计划贡献出不可替代的工程力量！