为持续深化铅锌冶炼板块体制机制改革，扎实做好改革“后半篇文章”，10月26日，中金岭南在韶关召开铅锌冶炼板块深化改革暨提质增效专题推进会，系统部署改革攻坚、提质增效重点工作。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓，党委副书记、董事、工会主席郭磊，党委委员、副总裁李小元、杨平、廖云军参加会议。

会议充分听取了中金铅锌关于深化改革任务推进、2026年经营指标预测、重点项目建设、成本管控以及2027年提质增效工作思路、重点工作举措的报告。

潘文皓充分肯定了中金铅锌在新一届领导班子带领下取得的阶段性成效，深刻剖析了企业面临的问题，要求坚定发展信心，直面困难挑战，加大改革力度，全力提升经营质效。他强调，实施深化改革既是落实进一步深化国资国企改革、应对行业激烈竞争的外部要求，也是破解企业发展瓶颈、提升市场核心竞争力的内在需要，更是企业重塑发展优势、实现价值跃升的必然要求。中金铅锌要对标行业先进找差距，大力发扬“不服输、敢争先”的奋斗精神，敢啃改革“硬骨头”，破解各类矛盾难题，全力以赴打赢提质增效攻坚战。对2027年确定的重点工作，要组建专项工作专班，落实班子成员分块牵头、一抓到底，推动各项任务尽快落地见效。

关于中金铅锌下一步深化改革等工作，潘文皓提出四点要求：一是凝聚思想共识，汇聚奋进力量。要积极践行FAITH经营理念，深化改革思维，清醒认识中金铅锌与行业先进的差距，进一步转思想、转作风，特别是领导干部要以身作则、率先垂范，直面风险挑战、主动担当作为、破解发展难题，在新征程上奋力推动企业高质量发展。二是强化队伍建设，激发人才活力。要持续推进三项制度改革，牢固树立正确选人用人导向，坚持以效益论英雄，坚决破除论资排辈等陈旧观念，坚决摒弃老好人思想，敢于较真碰硬，把敢担当、善经营、能创效的骨干放到关键核心岗位，做到人岗相适、人事相宜，以高素质人才队伍支撑深化改革走深走实。三是大胆探索体制机制改革，增强发展动能。要坚持战略思维、效益导向，对标行业先进找差距、补短板，纵深推进采购、销售、成本管控、考核激励等领域改革，进一步激发干部员工干事创业的活力。四是优化战略布局，提升整体效能。要树立和践行正确政绩观，紧扣公司改革发展大局，统筹推进工艺升级、技术迭代与资源配置优化，主动担当作为，实现公司整体利益最大化。

郭磊、李小元、杨平、廖云军围绕铅锌冶炼板块深化改革“后半篇文章”及提质增效工作提出要求，并对下一阶段重点任务、责任分工进行安排部署。

中金岭南相关职能部室、供应链事业部对中金铅锌提出的问题、困难及支持诉求逐一回应。中金铅锌领导班子成员及相关部门负责人等参加会议。