3月31日上午，中金岭南公司党委书记、董事长王碧安主持召开重点工作、重点改革任务、重点项目（以下简称“三重”）动员大会，要求全体干部员工以昂扬的状态、务实的作风、专业的精神、过硬的能力，狠抓重点工作、重点改革任务、重点项目落实落地，全力打造千亿级企业、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司。公司党委副书记、董事、总裁张木毅，党委副书记、董事、工会主席王伟东，党委委员、纪委书记、监事会主席彭卓卓参加会议。

王碧安就抓好“三重”工作提出三点要求：一要统一思想，提高认识，增强做好“三重”工作的责任感和使命感。“三重”工作事关公司未来发展，是中金岭南打造千亿级企业、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司的重要支撑，也是公司战略目标实现的重要基础。各单位、各部室要对标世界一流企业和行业标杆，优化公司治理和企业管理，加大深化改革力度，加快重点项目建设，积极开展投资并购，不断扩大发展规模，提高盈利能力，实现公司治理的现代化、经营管理的市场化和精细化，推动企业持续健康稳定发展。二要完善工作推进机制，对“三重工作”实行硬核考核、硬核督导。进一步完善绩效考核体系，加大“三重”工作考核权重，并将其与干部员工的收入挂钩，严格奖惩兑现，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，形成利益共同体，激发干部员工干事创业活力。三要紧盯目标、分解任务，细化责任、挂图作战，确保“三重”工作务实推进、取得实效。各单位、各部室要认真研究，进一步细化任务，每一项“三重”工作都要明确牵头人、负责人，细化考核督导机制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保“三重”工作保质保量完成，同时要加大对“三重”工作的宣传力度，树立公司良好的对外形象。

最后，王碧安指出，“三重”工作关乎公司未来发展战略目标的实现，各单位、各部室要以昂扬的状态、务实的作风、专业的精神、过硬的能力，狠抓重点工作、重点改革任务、重点项目落实落地，为中金岭南打造千亿级企业、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献力量！

张木毅宣读了公司2022年重点工作、重点改革任务、重点项目清单，要求各单位主要负责人亲自部署、亲自组织研究解决重大问题，带头抓督查落实，责任单位科学制定工作时间表、路线图，进一步细化责任领导、责任部门、各阶段工作目标和措施，以主动担当和对公司高度负责的态度，统筹推进、狠抓落实，确保“三重”工作取得实效。 

公司办公室（党委办公室）、运营管理部（信息部）、战略与投资发展部分别就重点工作、重点改革任务、重点项目进行说明并提出具体要求。公司战略与投资发展部、韶关冶炼厂分别代表总部部室、所属企业作表态发言。

公司总部中层副职及以上管理人员、相关部门人员在主会场参会，所属企业领导班子在各自单位以视频形式参会。