9月11日上午，中金岭南召开8月份生产经营分析会暨重点工作、重点改革任务、重点项目会。会议总结了1—8月份公司生产经营及“三重”工作开展情况，分析了当前面临的形势，部署了下一阶段工作任务，并提出相关要求。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话。公司党委副书记、总裁喻鸿，党委委员、纪委书记、监事会主席彭卓卓，党委委员、常务副总裁潘文皓，党委委员、副总裁朱传明、郑金华参加会议。

会议听取了公司各企业负责人关于1—8月份生产经营、“三重”工作等情况的汇报，并对下一阶段工作提出相关要求。

王碧安对各单位1—8月份生产经营及“三重”工作开展情况给予肯定，并逐一进行了点评。王碧安分析了当前公司面临的内外部严峻形势，要求各单位要坚定信心、真抓实干、知难而进、勇气前行，确保完成年度生产经营目标任务，全力打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司。

就做好公司下阶段工作，王碧安提出四点要求，一是着力抓好公司全年生产经营目标任务的完成。要落实好《关于2023年度对公司国内矿山、冶炼企业实施再激励方案》，深入推行“三精”管理，全力抓好生产、营销和资金等协同管控，全力降本增效，减少非生产性支出，坚定不移完成全年生产经营目标任务。二是着力抓好本单位发展目标的梳理和优化。要做好投资项目的前期精细化分析谋划，实事求是做好项目可研和决策，强化项目建设的全过程管理；要持续深化改革，进一步加强市值管理，全力加速资本运作，以务实举措推动公司战略转型。三是着力抓好风险的穿透识别和有效化解。要敢于直面安全环保、资金管理、贸易、信访维稳和海外资产管理等方面存在的风险，以公司发展战略的角度精准识别风险，并强化防范化解风险能力，持续保证公司可持续发展。四是着力抓好党的政治建设、管党治党等各项工作。各级党组织特别是一把手，要把政治生态抓好、抓实、抓细，凝聚共同团结奋斗的思想基础；要坚持全面从严治党，持续营造风清气正的干事创业环境。

喻鸿总结了1—8月份的公司生产经营工作完成情况，他指出，今年以来，面对主体矿山减产、锌金属价格下行、硫酸价格下挫等多重不利因素，公司广大干部员工敢于担当、团结奋进，公司整体呈现稳中有进的良好发展态势。就做好下阶段生产经营工作，喻鸿从四个方面进行详细部署：一是全力攻坚全年生产经营任务目标。各单位特别是矿山企业要抢抓生产有利的时机，针对本企业存在的痛点难点堵点问题，认真分析，成立工作专班，准确抓住主要问题，分工要到人，把工作目标合理分解，层层压实责任。二是奋力补齐风险防控短板。要在安全环保、资金和维稳等风险防控方面深度发力，落实好一岗双责，分工负责，力争将风险消灭在萌芽状态。三是坚定不移走科技创新之路。要围绕金属回收率提升等生产经营短板瓶颈问题扎实开展科研创新，抓实数“智”化建设，持续为公司高质量发展提供原动力。四是扎实做好2024年预算编制工作。各单位要坚持科学、精准、实事求是的原则，主要领导牵头负责，高质量做好2024年预算的编制。

彭卓卓、潘文皓、朱传明、郑金华分别就各自分管工作提出相关要求。

公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。