12月5日上午，中金岭南召开11月份生产经营分析会。会议总结了今年1至11月份公司及所属各单位生产经营任务目标完成情况，分析了公司当前所面临的重重挑战与压力，研究了生产经营中存在的突出问题，对接下来岁末年初各项工作进行了安排部署并提出相关要求。公司党委副书记、董事、总裁喻鸿主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、工会主席王伟东，党委委员、纪委书记、监事会主席彭卓卓，党委委员、常务副总裁潘文皓，党委委员、副总裁郑金华参加会议。

会议听取了运营管理部（信息部）和财务部就1至11月份公司生产运营及财务情况所作的专项分析报告，相关企业就本单位在生产经营中存在的困难、需公司协调解决的问题以及下一步工作思路及举措进行了发言。会议指出，11月份，各单位能抢抓当前生产平稳有利时机，锚定目标，持续发力，圆满完成当月各项生产任务，为冲刺全年目标奠定了坚实的基础。

喻鸿对公司1至11月份各项工作完成情况进行了全面总结。他强调，当前公司面临严峻复杂的重重挑战，金属价格震荡回落，铅锌精矿加工费进一步走低，焦炭现货较前期两轮提涨，硫酸、硫磺价格低位，企业在双向挤压的环境下经营压力巨大。公司及所属各单位务必要进一步提高站位，保持清醒头脑，深刻剖析根源，群策群力、攻坚克难，在严防死守安全环保及各类生产经营风险的前提下，扎实推进企业稳产满产，全力冲刺年度生产经营目标。针对下一阶段重点工作，喻鸿提出五点要求：一是要高度重视岁末年初的安全环保工作。要坚决贯彻国务院安委办、应急管理部、省国资委和上级部署要求，进一步增强紧迫感，避免形式主义，把责任措施压紧压实到各级单位和基层末梢，加大督导检查力度，确保全年安全生产任务圆满完成。岁末年初是各类安全环保事故的高发期，各单位要严格落实主体责任，切实抓好冬季干燥期的防火、防冻、防煤气中毒、用电安全等各类隐患排查，守牢安全生产防线，确保岁末年初安全生产形势稳定。二是要抓好各项工作的年尾收官。各单位要抓紧抓实抓细存货及应收账款管理，确保资金回笼到位，实现“颗粒归仓”，为公司降低负债率夯实基础。要在坚持实事求是、合法合规的前提下，做好2023年度各项工作的收尾总结及考核工作。三是要明确2024年严格成本控制的工作主基调。要充分认识到公司当前面临的资源禀赋下降的现状，以极限降本作为明年各项生产经营工作的中心任务来抓。各生产单位要开源节流、多措并举，通过错峰用电等措施有效改善企业生产的动力问题。要通过全面深化改革，严控项目类投资，科学规划技改技措方案，持续推进三项制度改革，切实解决公司生产经营成本高企的瓶颈所在。四是要进一步提升企业精细化管理水平。要坚持问题导向，以成本控制为抓手把精细化管理工作做实做细做好，真正实现“穿透式”管理。市场化企业要狠抓产品质量，积极开拓市场，关注国家及行业的政策变化，充分利用好各项政策优惠及资金支持。五是要提前谋划好明年第一季度工作实现“开门红”。各单位要未雨绸缪，提前做好2024年降本增效、项目建设、资金管理、市场开拓、安全环保、风险管控等方面重点工作的计划安排，确保明年一季度企业生产经营实现“开门红”。

王伟东、彭卓卓、潘文皓、郑金华分别就各自分管工作提出相关要求。

公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。