2月5日上午，中金岭南公司召开1月份生产经营分析会。会议总结了1月份公司及所属各单位生产经营任务目标完成情况，分析了公司当前所面临的压力与挑战，研究了生产经营中存在的突出问题，对接下来各项工作进行了安排部署并提出相关要求。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓主持会议并讲话。公司领导王伟东、朱传明、郑金华、李小元参加会议。

会议听取了运营管理部和财务部就1月份公司生产运营及财务情况所作的专项分析报告，相关企业就本单位在生产经营中存在的困难、需公司协调解决的问题以及下一步工作思路及举措进行了发言。会议指出，1月份，各单位以“起步即冲刺、开局就决战”的奋斗姿态，锚定目标、深度发力，扎实开展“降本增效”专项行动，较好完成当月各项生产经营任务，为实现一季度生产经营开门红奠定了坚实的基础。

喻鸿就做好当前工作提出以下四点要求：一要扎实推进“百千万工程”。要高度重视“百千万工程”，准确理解“百千万工程”的深刻内涵，把“百千万工程”作为一把手工程，各单位主要负责人要亲自谋划、亲自推动，企业班子要认真研究梳理，找准切入点、连接点，确保“百千万工程”取得实效。二要组织召开亏损企业专题分析会。深入分析亏损企业的堵点痛点，制定专项方案，强化责任压实，落实好公司“降本增效”有关要求部署。三要以采取有力措施推动生产经营问题有效解决。要坚持问题导向，紧盯各单位存在生产经营问题不放松，以问题提示函的形式督促各单位直面目前存在问题、采取有力措施、务实解决问题，提升生产经营质效。四是服务好企业生产经营工作。公司各部门要主动靠前指导企业、服务企业，帮助企业发现、研判、解决问题，齐心协力推动企业高质量发展。

就做好下一步工作喻鸿提出四点意见：一是开拓工作思路。思路决定出路，细节决定成败。公司上下要充分认识当前面临的巨大内外部压力，高质量做好本职工作就是最大的降本增效，各企业、各部门要结合本单位中心工作深度谋划，发挥好协同联动作用、科技创新创效作用，扎实开展“降本增效”专项活动。二是聚焦主要问题。各企业要眼睛向内，勇于正视自身的问题，紧盯目前存在的问题不放松，善于分析问题、主动解决问题，全力提高执行力。三是注重风险防控。要高度重视内控管理，强化风险防控，时刻紧绷安全环保、党风廉政建设、合规弦，确保公司整体稳定可控。四是坚持深化改革。进一步深化三项制度改革，持续推进公开竞聘，常态化建立以业绩、贡献、能力、岗位为核心的选人用人机制，严格全员绩效管理，坚定不移推动改革向纵深推进。

潘文皓对公司1月份各项工作完成情况进行了全面总结，对各单位目前存在的问题短板进行了深入剖析，对下一阶段重点工作进行了针对性安排。潘文皓强调，当前公司面临严峻挑战，经营压力巨大，各单位要严格落实公司“降本增效”专项行动安排，树牢“过紧日子”思想，做好“过苦日子”准备，围绕公司下达的利润目标、围绕降本增效目标，拿出切实可行的方案，求真务实，将各项举措落到实处。潘文皓分别就矿山、冶炼、新材料加工、环保工程、金融等板块企业需要重点解决的问题作了强调和具体安排。

会议强调，公司上下要同舟共济、共克时艰，群策群力、奋勇拼搏，勇于自我革命，敢于自我突破，全力深化改革，扎实推进“百千万工程”，全力开展“降本增效”专项行动，全力以赴完成各项目标任务，全力打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司。

王伟东、朱传明、郑金华、李小元分别就各自分管工作提出相关要求。

公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。