4月7日上午，中金岭南召开一季度生产经营分析会暨“攀高计划”推进会。会议总结了公司一季度生产经营等各项工作开展情况，深入分析了公司当前面临的严峻复杂发展形势，部署了二季度各项工作，并提出相关要求。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓主持会议并讲话。公司党委副书记郭磊，党委委员、副总裁朱传明、郑金华、李小元参加会议。

会议听取了相关职能部室就一季度生产经营、财务分析、重点工作进展、重点项目建设等情况所作的专项分析报告，各单位就生产经营中存在的困难、需要公司协调解决的问题及下一步工作思路和具体举措进行了发言。

会议指出，2024年是公司的“降本增效年”，面对一季度铜铅锌冶炼加工费持续走低等不利局面，公司及所属各单位上下一心、共克时艰，一季度生产经营各项工作整体呈现平稳态势。

潘文皓强调，二季度，公司发展形势仍较为复杂，不确定、不稳定性因素依然较多，生产经营压力非常之重。今年，公司要在确保完成年度生产经营任务的基础上，向广晟控股集团下达的“攀高计划”目标努力奋进，为集团经营效益作出更大贡献。各单位、各部门务必要进一步提高思想站位、服从大局，确保实现时间任务“双过半”目标，为打造中金岭南新质生产力、激发高质量发展动能夯实基础。

针对公司当前存在的问题与困难，潘文皓强调，公司下一阶段的生产经营工作要从八个方面加大力度：一要在党建引领上持续发力。要全面贯彻省委“1310”具体部署及“百千万工程”建设要求，持续加强党的领导和党的建设，强化监督体系和监督能力建设；要抓好集团企业文化及FAITH经营理念的宣贯落实，迅速形成全员全岗位全流程践行集团企业文化的生动局面。二要在降本增效上持续发力。要聚焦降低能耗、物耗指标降成本，强化设备管控，保持稳产高产，强化全流程综合回收，提升“三稀”金属回收能力，利用“期现结合”做好套保值、用好政策红利等方面重点发力。三要在安全防汛上持续发力。要进一步强化底线思维和风险意识，严格落实全员安全生产责任制，加强安全风险管控和隐患排查治理；要加强极端天气下的安全防范，全力做好防洪、防汛、防雷及强降雨、强雷暴等极端天气应急处置；要做好国家环保督查迎检工作，加强环保设施的维护与管理，严格落实人员值班值守制度，确保员工生命和环境安全。四要在科技创新上持续发力。要认真落实公司科技创新大会的精神与要求，巩固会议成果，加快推进科技体制改革、数智厂矿建设、创新人才培养、加强产学研合作、打造原创技术策源地等重点工作，以“创新”实现“创效”。五要在深化改革上持续发力。各单位要进一步增强责任意识、目标意识，挂图作战、合力攻坚，保持“传统产业升级”和“新兴产业发展”两端同步发力，积极推进三项制度改革、强化“两金”管控等重点改革工作。六要在重点项目上持续发力。要加快推进重点项目进度，主要负责人要深入一线，及时协调解决项目堵点、难点问题，确保顺利推进、按期完成。七要在资本运作上持续发力。要强化市值管理，积极做好资源拓展和资本运作，为公司打造新质生产力、实现高质量发展提供重要支撑。八要在风险防范上持续发力。要持续加强合规管理及风险管控，强化项目投资、安全环保、资金等重点领域的风险管控；要严格落实中央八项规定精神及领导干部廉洁从业规定，将廉洁风险防控贯穿企业发展全过程；要运用好监督执纪“四种形态”，推动主体责任和监督责任贯通联动，加强对重点领域和关键岗位的有效监督。

会上，潘文皓还传达了公司党委书记、董事长喻鸿对公司二季度各项工作提出的四点要求：一是要持续开展降本增效工作。各单位要科学制定本企业降本增效实施方案，做到重点突出、精准施策、对标对表、严格落实。二是要认真查摆整改问题。针对上级检查反馈意见，各单位要高度重视，严格按照“一岗双责”要求，积极主动切实抓好各项整改工作。三是要抓好汛期极端天气防范应急及隐患排查。各级负责人要靠前指挥、严格落实值班值守及应急救援等工作，坚持人民至上、生命至上，确保应急防汛工作万无一失。四是要坚定战胜困难和挑战的信心。要充分发扬中金岭南人敢闯敢拼、勇于创新的精神，顶住压力、迎难而上、众志成城、共克时艰，确保完成生产经营目标任务。

会上，郭磊、朱传明、郑金华、李小元分别就各自分管工作提出相关要求。

公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。