为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，全面做好人的激活、凝聚、调动、发展这篇大文章，打造一支政治过硬、敢担当善作为、具有企业家精神的管理人才队伍，2025年中金岭南中层管理人员试用期满考核工作，通过“实地考察+现场述职+多维评分”的立体化考核模式，全面检验新任职干部履职成效。
7月22日，中金岭南组织开展2025年第二季度中层管理人员试用期满考核述职答辩会，公司领导、总部各部室负责人、考核对象及所在单位领导班子其他成员等参加会议。会上，22名考核对象围绕试用期内的重点工作，直面问题谋发展，聚焦实效列举措，述职内容摒弃空话套话，以数据和重点工作为核心述出“干货”，量化工作业绩成果，深入剖析存在问题，明确下一步工作计划。各考核主体从战略执行、团队管理、创新贡献、经营质效等多项考核指标进行多维评价、科学打分。
公司党委书记、董事长喻鸿指出，通过述职答辩的形式开展中层管理人员试用期考核工作，不仅提供了展示交流的平台，更是对其综合能力的全面审视，要将其推广到其他考核工作中。他强调，深化三项制度改革刻不容缓，全体干部员工要从FAITH经营理念中寻找解决问题的方案和办法，勇于突破传统思维模式，不断创新工作思路，对照“Focus”抓战略执行力，对照“Actions”抓工作作风和工作效率，对照“Innovation”抓创新性成果，对照“Technology”抓科技进步，对照“Human-oriented”抓团队建设与人才发展，全方位提升工作能力和水平，推动公司战略目标落地见效。喻鸿希望广大干部员工在改革中体验成长、收获进步、焕发激情，做到与企业同呼吸、共命运、心连心，在推动中金岭南高质量发展实践中共享成果、共解难题、共担责任。
述职答辩会前，考核组深入考核对象所在企业进行实地考察，精准评估其在试用期内的德、能、勤、绩、廉及意识形态表现。考察谈话范围包括考核对象所在单位领导班子成员、中层管理人员、员工代表，谈话重点聚焦三方面内容：核业绩，对照述职内容，查验项目进度、财务数据等硬性指标；听评价，与所在单位相关人员逐一访谈，了解其工作能力与工作作风；看创新，考察其在岗位职责、工作任务及改革发展中作出的实际贡献。
下一步，中金岭南将以此次述职考核为起点，强化结果运用，着力构建“目标设定—绩效考核—激励兑现”的闭环绩效考核管理体系，压实领导干部责任，持续优化全员绩效考核机制，进一步激发员工队伍活力，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
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