9月9日上午，中金岭南召开8月份生产经营分析会暨“攀高计划2.0”推进会，全面总结8月份生产经营与安全环保工作，系统分析当前形势，科学部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。 

会议充分肯定了8月份取得的成绩，并就如何践行FAITH经营理念，巩固生产经营向好态势、严格落实中央八项规定精神等工作，提出了四点要求：一要强化正风肃纪，筑牢企业发展根基。要持续深入贯彻落实中央八项规定精神，扎实推进作风建设，认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。要坚决执行上级党委决策部署，各级管理人员要坚持以上率下，强化责任担当，严守廉洁底线，完善问责机制，对违规违纪行为“零容忍”，营造风清气正、干事创业的良好生态。二要聚焦难点堵点，深化改革激发活力。要从战略高度审视企业治理，坚持问题导向，紧盯矿山、冶炼、新材料等板块存在的瓶颈与挑战，深入调研、精准识别，推动重点领域改革向纵深推进。工程、环保等企业要对标先进同行，聚焦主责主业，强化内部管理，加大市场开拓力度，全力以赴提升创效能力。三要注重科学施策，提升运营质量效益。面对发展中的各类难题，各单位要提高政治站位，增强大局意识，加强系统研判，做到因企施策、靶向治疗，加快解决制约高质量发展的难题。要采取稳健有序、科学有效的措施，在保障当前生产平稳运行的基础上，科学谋划2026年生产经营、深化改革、科研技改、投资项目、风险防控等工作，凝聚合力、奋起直追，确保全年目标任务高质量完成。四要坚持业绩导向，激发干事创业内生动力。要突出绩效考核“指挥棒”功能，紧盯产量、质量、效率、成本等核心指标，建立健全科学合理、激励相容的考核机制，并坚持“效益增薪酬增、效益降薪酬降”原则，推动考核结果与经营业绩紧密联动。各级企业领导班子要发挥“火车头”作用，聚焦生产经营与安全环保等核心工作履职担当、真抓实干，带动广大干部职工锐意进取、奋发有为，为企业高质量发展贡献更大力量。

公司领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。

公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属企业汇报了生产经营情况、存在的问题以及下一阶段工作安排。

广晟控股集团企业管理部相关人员，中金岭南董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属企业领导班子成员、工程技术管理中心和财务共享服务中心相关负责人等以视频形式参会。