为进一步提升公司班组规范化建设水平，通过现场研学优秀企业成功经验，弥补班组建设中暴露出的短板瓶颈，9月13日至14日，中金岭南工会组织“星火杯”竞赛选拔出的优秀选手、公司生产型企业一线优秀班组长代表33人，赴深圳市金洲精工科技股份有限公司（以下简称“金洲公司”）等企业开展研学活动，通过实地观摩、现场授课、交流研讨，聚焦安全管控、精益生产、质量管理等核心环节，为公司高质量发展夯实基层根基。

此次研学对多数班组长而言，是首次走出企业的系统性学习，而金洲公司作为行业标杆企业，其卓越的精益管理能力及出色的班组建设经验，让大家实现了理念性认知的突破。金洲公司作为全球领先的设计和生产硬质合金微型钻头、铣刀以及IT用行业精密刀具和精密模具的高科技企业，其坚持高端品牌战略，以高品质的产品、稳定的质量和优质的服务立足高端市场，为各行业提供全系列精密微型刀具（国内唯一）和领先的微孔加工系统解决方案，是工信部第一批“制造业单项冠军示范企业”，国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”，连续五届获评中国电子电路行业优秀企业；其硬核实力与先进管理模式，让班组长们深感震撼。通过走访产品展厅、生产调度室、生产线，大家直观看到：0.01毫米精度产品背后的全流程精益管控体系，实时呈现生产计划、能耗、废品率的精益管理看板，以及12道检测工序构建的全流程追溯系统，彻底颠覆了“重结果轻过程”的传统认知。交流环节中，金洲公司详细拆解了精益管理推进路径——以6S现场管理打基础，通过班组长文化圈凝聚团队，依托QC主题活动攻克难题，以设备综合效率管控提升效益；同时选派标杆班组介绍了CNC4000—3“五星班组”建设模式，从安全、质量、效率、成本、团队五个维度构建标准化评价体系，对PDCA管理工具使用，以及树立“人人有事管，事事有人管”的班组文化理念进行经验分享。班组长们通过互动探讨，深入了解这套模式从落地到迭代的全过程，不仅对精益管理与班组建设有了更深刻的认知，更对其落地思路产生浓厚兴趣，收获了可借鉴的实战经验与管理启迪。

班组长们还走进中金岭南所属深汕新材料公司与华加日西林公司，深入了解公司冶炼端下游企业运营模式，并进行研学互动。在深汕新新材料公司，聚焦智能化生产，观摩自动化剪切设备运作，学习全流程风险管控与“设备－流程”协同管理，明确效率提升路径；在华加日西林公司，重点学习高精度加工设备操作与标准化质检流程，理解“多道工序协同保障精度”模式，把握其数智化升级规划。通过此次参访，强化了上下游企业协调，实现了相互借鉴、共同提升。

据悉，公司9月下旬将启动第二期班组长能力提升培训，涵盖六大核心模块，进一步强化班组长在安全管控、精益生产、质量管理、设备数字化升级、环境改善等领域的专业技能，实现“理论+实践”的全方位赋能。未来，公司工会将认真落实“1+3+6+X”人才强企工作方案，通过“星火计划”与“星火杯”竞赛，系统培育一线班组长成长成才，助力基层管理突破，为公司高质量发展筑牢根基。