12月12日上午，中金岭南召开11月份生产经营分析会暨“攀高计划2.0”推进会，全面总结11月份各项工作完成情况，系统分析当前形势，科学部署下一阶段重点任务。公司领导喻鸿、潘文皓、郭磊、郑金华、郎伟晨参加会议。

公司党委书记、董事长喻鸿对公司11月份取得的生产经营业绩给予充分肯定，并围绕贯彻落实中央经济工作会议精神、践行FAITH经营理念、全力冲刺年度目标等提出五点要求：一是提高政治站位，深刻把握经济政策导向。要深入学习领会中央经济工作会议精神，立足国内外经济形势，紧扣公司发展实际，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，主动应对市场挑战，敏锐捕捉行业机遇，通过对标一流、强化技术攻关、优化成本管控、加大新产品开发等措施，努力完成年度各项目标，提升核心竞争力。二是聚焦战略规划，系统谋划“十五五”开局之年工作。要认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，扎实完成“十四五”收官各项工作，科学谋划“十五五”启航新篇，细化分解目标任务，并围绕实体产业增长、资本运作赋能、海外业务拓展与成本精细管控等重点方向，制定具体实施方案和工作举措。各企业要结合中金岭南“复兴计划”，提前谋划2026年各项工作，着力破解发展难题，推动战略举措落到实处。三是深化改革创新，激发内生动力。要深化三项制度改革，完善领导干部能上能下常态化工作机制，以正确用人导向引领干事创业导向。要聚焦主责主业，积极推进相关产业的专业化整合，进一步提高资源配置效率，提高产业集中度。要强化责任落实，严格考核问责，引导党员干部真正把改革抓在手中、扛在肩上、落在实处。四是筑牢安全环保防线，严守企业发展底线。要充分认识岁末年初安全环保工作的特殊性与紧迫性，以“时时放心不下”的责任感，狠抓冬季防火、集中检修等领域存在的风险，严格落实各项安全环保防范措施，坚决杜绝各类事故发生。五是规范考核述职机制，强化干部担当作为。要统筹企业主要负责人、安全总监、财务总监等关键岗位年终述职，组织开展年度考核与责任书签约，确保各项工作有序衔接、顺利推进。

公司党委副书记、董事、总裁潘文皓全面总结公司11月份各项工作进展，充分肯定阶段性成绩，并就下一步重点任务作出六项安排：一要全力冲刺，确保年度目标任务完成。各单位须紧盯年度经营指标，集中资源、聚力攻坚，并系统梳理年度改革任务及非生产经营类目标完成情况，及时查漏补缺，全力以赴打好年度收官战。二要精准调控，优化资产与资金结构。严控资产负债率、存货及货币资金规模，进一步降低资产负债率，提升资产运行质量。三要严守底线，狠抓安全生产不放松。充分认识岁末年初事故易发多发的特点，领导班子下沉一线督导检查，筑牢安全防线。四要科学谋划，扎实做好2026年度预算编制。明年是“十五五”开局之年，各单位领导班子须深入思考、主动作为，制定切实可行的改革方案与任务目标。五要加大改革力度，激活内生动力。要统筹推进各领域改革，加强重点领域关键核心技术攻关，加快重点项目建设，厚植高质量发展优势。六要强化数据治理，提升管控穿透力。各级领导干部要以求真务实的工作作风，加强生产与财务系统数据管控，将管理决策穿透至“最后一公里”。

公司领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

会上，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属企业汇报了生产经营情况、存在问题以及下一阶段工作安排。

广晟控股集团企业管理部相关人员，中金岭南董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属企业领导班子成员等以视频形式参会。