3月10日上午，中金岭南召开2026年2月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会，认真总结今年以来的生产经营情况，科学分析面临的内外部形势，明确并部署下一阶段各项重点任务。公司领导喻鸿、潘文皓、郭磊、郑金华、郎伟晨、李小元等参加会议。

公司党委书记、董事长喻鸿对公司今年以来取得的成绩给予充分肯定，并围绕贯彻落实中央经济工作会议和全省高质量发展大会精神、践行FAITH经营理念、全力冲刺年度目标等提出四点要求：一是要树立正确政绩观，以实干担使命。各级领导干部要坚持学以致用，将树立和践行正确的政绩观融入日常生产经营全过程，求真务实、履职尽责、勇于担当。各单位要对照要求开展自查自纠，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，以过硬作风把各项工作落到实处，确保完成公司年度目标。二是要深化制造与服务两业协同，强战略再攀高。要深入贯彻全国两会和全省高质量发展大会精神，坚持制造业与生产服务业双向赋能，立足公司全产业链优势，推动矿山、冶炼、新材料等制造主业与供应链金融、工程环保等生产服务业深度融合，坚决落实四大攀高目标，聚焦党建引领、战略引领、生产经营、改革创新、创新驱动、安全防控等六大重点工作，推动“攀高计划3.0”落地见效。三是要对标对表找差距，提质效补短板。要坚持问题导向，对照行业先进、既定目标，全面梳理前两个月工作中的亮点与不足，重点关注亏损企业治理、存货管控、资产负债率等突出问题，精准剖析差距根源，细化应对措施，补齐发展短板，扎实推动各项工作提质增效。四是要筑牢风险防线，以安全促发展。要坚持底线思维，严格落实“一岗双责”，重点做好安全环保、党风廉政建设、合规管理、信访维稳、中央环保督察迎检等工作，全力做好春季防汛工作，常态化排查化解各类风险，全力保障公司高质量发展行稳致远。

公司党委副书记、董事、总裁潘文皓总结了公司1-2月的各项工作进展，并就做好下一步工作进行部署：一要克服困难、全力以赴保生产，确保一季度开好头，为全年完成年度预算目标开好局、起好步。二要持之以恒开展降本增效，在巩固“六位一体”降本增效成果的基础上，固化近两年所取得的成果，防止反弹。三要坚持差异化发展路径，矿山企业重点抓增储上产，冶炼企业重点抓“三稀”金属综合回收利用，新材料企业重点抓新产品研发，着力提升核心竞争力。四要不断推进全面深化改革，统筹推进三项制度、营销体制等各领域改革，激发内生动力。五要加快推进矿山、冶炼、新材料等领域重点项目建设，确保按期达产达标，夯实发展后劲。六要加强产供销与套期保值协同联动，灵活运用金融工具规避价格波动风险、创造增量价值。七要狠抓安全生产不放松，持续开展安全生产大家谈警示教育活动和实战式应急演练，筑牢发展底线。八要积极谋划新一轮重大资本运作，围绕公司“十五五”规划和复兴计划积极发掘、储备一批项目。九要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，切实提升领导干部履职尽责水平。

公司领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

会上，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，各所属企业汇报了生产经营情况、存在问题以及下一阶段工作安排。

中金岭南董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属企业领导班子成员等以视频形式参会。