4月13日上午，中金岭南召开2026年3月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会，认真总结今年以来生产经营各方面工作，科学分析公司当前面临的内外部局势，部署下一阶段重点任务目标。公司党委书记、董事长喻鸿，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子参加会议。

喻鸿对公司今年以来取得的成绩给予充分肯定，并围绕提高政治站位、把握发展大势、强化党建引领、压实责任担当等工作提出四点要求：一要客观辩证看待“开门红”成绩，在总结复盘中校准启航坐标。今年以来，公司营收结构进一步优化，利润指标超序时进度，呈现出“十五五”战略规划实现“开门红”等亮点。另一方面，也要看到公司在重点项目进度等方面存在的短板和核心竞争力不足等深层次问题，以实实在在的业绩推动公司“十五五”航向行稳致远。二要紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，以政治引领把好高质量发展方向。树立和践行正确政绩观是中金岭南当前和今后一个时期重要的政治任务，也是谋划工作、推动发展、检验成效的根本遵循，必须旗帜鲜明讲政治，把树立和践行正确政绩观贯穿公司改革发展全过程。三要聚焦二季度关键阶段，以过硬作风确保时间过半、任务过半。各级领导干部要提高政治站位、强化责任担当，把学习教育成果转化为推动工作的强大动力，坚定信心、迎难而上、真抓实干，奋力实现“时间过半、任务过半”。四要抓好国有资产清查利用专项工作，以坚定决心提升国有资产运营效率。要积极落实国有资产清查利用专项行动，按计划分阶段推进，严格落实单位自查、逐级复核等机制，确保资产“清仓见底”，切实提升国有资产管理质效与保值增值水平。

潘文皓全面总结了公司今年以来各项工作的完成情况，并就奋战二季度作出七项部署：一要精耕细作，在提质增效上再突破。要对照公司提质增效专项行动方案，全力以赴提产能、优指标，确保完成上半年时间任务“双过半”目标。二要关口前移，在风险防控上再夯实。要狠抓汛期安全防范，强化贸易业务各环节管理，加快推进审计中心建设，筑牢安全发展防护墙。三要靶向攻关，在深化改革上再提速。要持续推进公司在年度工作会上确定的各项改革任务，细化举措、压实责任，加强统筹、协同推进，确保取得实效。四要问题导向，在科技创新上再发力。要认真落实公司2026年科技创新工作部署，不断提升科技创新创效能力，加快形成新质生产力。五要聚焦主业，在资本运作上再提速。做好公司非公开发行股票等重点资本运作工作，压实责任、细化分工，确保高质量完成。六要实干担当，在重点项目上再攻坚。要提高站位、排除万难，全力以赴推进各项重点工作，为公司复兴奠定坚实基础。七要凝心铸魂，在党建引领上再强化。要持续开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动各项工作高质量落地见效。

公司领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

会议还传达了上级有关会议精神，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，各所属企业汇报了生产经营情况、存在问题以及下一阶段工作安排。

中金岭南董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属企业领导班子成员等以视频形式参会。