5月9日上午，中金岭南召开4月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会。会议传达学习了广晟控股集团2026年一季度党建工作、“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析会精神，科学分析当前公司生产经营所面临的内外部形势，并部署下一阶段重点任务。公司领导喻鸿、潘文皓、郭磊、郑金华、郎伟晨等参加会议。

公司党委书记、董事长喻鸿对公司今年前四个月所取得的成绩给予充分肯定，并围绕贯彻落实中央经济工作会议和全省高质量发展大会精神、全力完成“双过半”目标等提出四点要求：一要强化党业融合，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。要持续擦亮“五心・五航”党建品牌，以“党建+”融合模式推动党建工作与生产经营、改革发展、项目攻坚深度融合；持续践行FAITH经营理念，把坚持高质量发展作为政绩观的重要内容。二要精益运营管理，进一步提升企业经营质效。要持续深入开展“六维一体”降本增效专项行动，特别要在降低采选矿成本、增强综合回收能力和提升套期保值质量等方面狠下功夫，加大“两金”压降力度，提高资产运营效率。三要注意防范风险，持续推进安全生产治本攻坚三年行动。要深刻汲取浏阳烟花厂爆炸事故教训，扎实开展隐患排查整治行动，坚决防范遏制重特大安全事故发生。要推进大合规管理体系建设，强化投资、贸易、资金、境外运营等重点领域的风险管控。四要注重行稳致远，全力营造风清气正的政治生态。要从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧、信心、力量和勇气，以正确政绩观校准发展观，把精力放在打好基础、利及长远、久久为功上，为企业高质量发展筑牢根基。

公司党委副书记、董事、总裁潘文皓总结了公司过往四个月的生产运营情况，并对下一阶段工作作出六点具体安排：一要坚持精细运营，狠抓产能提升、指标优化、成本管控等工作，确保生产系统高效稳定运行。二要持续深化改革，以改革破瓶颈、以改革增活力，为企业高质量发展注入强劲动能。三要清醒认识当前市场环境的复杂性，灵活运用金融工具提高产品销售溢价、对冲风险。四要进一步提升计划性和前瞻性，倒排工期、挂图作战，确保重点项目建设按期达产达标。五要统筹发展和安全，加快公司安全生产“磐石体系”建设，推动风险管控、应急管理等工作制度化、规范化、常态化。六要牢固树立和践行正确政绩观，苦练内功、真抓实干，以过硬执行力确保各项部署落地见效。

公司领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，各所属企业汇报了生产经营情况、存在问题以及下一阶段工作安排。

中金岭南董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属企业领导班子成员等以视频形式参会。