6月8日上午，中金岭南召开5月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会。会议全面总结了1-5月份生产经营情况，分析了当前面临的内外部形势，并对下一阶段重点任务、决胜全年“双过半”作出部署。公司领导喻鸿、潘文皓、郭磊、郎伟晨、杨平、廖云军等参加会议。

公司党委书记、董事长喻鸿对公司今年前五个月的生产经营工作给予充分肯定，并提出四点要求：一要严守安全底线，筑牢发展根基。当前各类风险交织叠加，安全生产不确定因素显著增多，要深刻汲取行业事故教训，时刻以如履薄冰的高度警觉，持续绷紧安全生产这根弦，扎实开展“安全生产月”各项活动，常态化排查整治各类隐患，严守企业发展底线。二要全力配合巡察，深化以巡促改。要提高政治站位，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，全力配合省国资委党委巡察工作，坚持以巡促改、以巡促治，把巡察成果转化为推动企业高质量发展的强劲动能。三要强化精益管理，全力降本增效。要精准研判市场、政策形势，抢抓硫精矿、硫酸、硫磺等副产品市场利好窗口期，认真落实“六维一体”降本增效工作，灵活调整套期保值策略，多措并举提升盈利能力。四要坚持党建引领，树牢实干导向。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要坚持把抓好党建作为最大的政绩，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导各级领导干部担当作为，将学习成效转化为践行FAITH经营理念的实际行动，以高质量党建引领企业高质量发展。

公司党委副书记、董事、总裁潘文皓总结了公司近期的生产运营工作，在充分肯定阶段性成绩的同时，对下一阶段工作做出三方面部署：一要紧盯重点项目建设。倒排工期、挂图作战，在保障正常生产的基础上，全速推进各重点项目落地；坚持实事求是，依规开展迈蒙矿项目复盘工作，不断提升项目管控能力。二要持续加强安全生产管控。扎实开展“安全生产月”活动，常态化开展风险管控和隐患排查整治，提升安全管控能力。三要优化财务管控工作。严控资产负债率、存货及货币资金规模，进一步降低资产负债率，并提前做好公司半年报编制准备工作。

公司领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，各所属企业汇报了生产经营情况、存在问题以及下一阶段工作安排。

中金岭南董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属企业领导班子成员等以视频形式参会。