为深入践行FAITH经营理念，加快推进重点项目建设，夯实公司高质量发展基础，6月30日，中金岭南召开重点管控项目2026年第二季度专题会，公司党委书记、董事长喻鸿，党委副书记、董事、总裁潘文皓，党委委员、副总裁李小元参加会议。
会议认真听取了各单位关于重点项目进展、下半年攻坚计划、当前项目管理工作堵点及需协调解决事项的汇报，明确了需协调解决事项的意见。
喻鸿就践行FAITH经营理念，加快优化公司全产业链发展布局，抓实下一阶段项目管理工作提出四点工作要求：一要深刻认清重点项目对公司实现复兴的重要意义，进一步提高政治站位，统一思想认识，层层细化任务分工，逐级传导攻坚压力，特别要压实项目建设单位的主体责任，主动靠前统筹推进，确保重点项目各项工作落地落细、见行见效。二要全面梳理总结以往工程项目建设中的经验教训，深度复盘查摆项目推进过程中存在的短板弱项，从严防控投资超概算、工期延误、工程款超额支付等风险，加快完善全流程监督管控机制，实现项目建设全过程闭环管理。三要厘清各方主体责任，提升协同效率。项目建设单位要做好总体协调，各参建方要主动担当，把责任转化为合力，及时解决项目建设中存在的问题，提速项目建设进度。四要理清建设、施工、监理等各方职责，理顺工作衔接流程，提升跨单位协同办事效率。建设单位要牵头做好统筹调度与综合协调，参建单位主动履职、靠前担当，第一时间处置施工难点堵点，加快项目整体建设进度。五要紧盯项目安全、工程质量、建设进度等核心关键点，始终把安全生产放在首要位置，细化完善施工人员管理制度，规范现场作业流程，常态化开展隐患排查整治，从严把控施工质量标准，全力打造安全稳定、品质过硬的平安工程。
潘文皓指出，各建设单位务必要提高政治站位，切实扛牢项目建设主体责任，全面复盘梳理工作短板与薄弱环节，主动查摆自身存在的不足，遇到问题及时反馈，快速协调解决各类堵点难题，确保各项重点项目全速推进。
公司总裁助理、各部室负责人、各单位主管领导及相关人员参加会议。
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