8月10日上午，中金岭南召开7月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会。会议全面总结1-7月份生产经营情况，科学研判当前内外部形势，并对下一阶段重点任务作出系统部署。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓主持会议。

会议传达学习了广晟控股集团2026年上半年工作、进一步深化国企改革动员部署暨安全生产会议精神。

喻鸿充分肯定了公司今年前七个月的生产经营工作成效，强调要以正确政绩观校准发展航向，着力攻坚破解深层次短板，并就下一阶段工作提出四点要求：一要强化政治引领，赋能高质量发展。认真贯彻落实广晟控股集团上半年工作会议精神，深入践行FAITH经营理念，持续擦亮“五心·五航”党建品牌，推动党建工作与生产经营、改革发展深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二要深化改革破局，激活内生发展动力。紧扣新一轮国企改革深化提升行动要求，聚焦主业强链补链，加快退出非主业资产，纵深推进三项制度改革，推动组织机构扁平化设置，加快构建核心专业人才梯队，大胆启用年轻骨干，为企业发展持续夯实人才根基。三要聚力短板攻坚，深挖降本增效潜力。树牢正确政绩观，强化问题导向，扎实推进“六维一体”降本增效，对冶炼成本上涨等短板弱项精准发力、靶向施策，压实责任链条，以攻坚突破的实际成效夯实企业发展根基。四要践行以人为本理念，守牢安全发展底线。坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，深刻汲取“8.1”安全事故教训，做实做细善后工作，深入查摆问题，举一反三、标本兼治，推动安全管理从被动响应向主动预控转变，切实以高水平安全保障高质量发展，为企业行稳致远和员工幸福平安筑起坚实屏障。

潘文皓总结了近期生产运营工作，深入剖析了公司盈利结构、投资效能、成本管控等方面存在的问题，并就下一阶段重点工作作出四项部署：一要客观看待经营业绩，精准把握努力方向。深度穿透经营数据背后的变动原因，坚决杜绝“数字游戏”，立足全产业链逻辑深挖增效空间，灵活应对市场波动压力，切实把市场机遇转化为经营实效。二要强化投资全程管控，提升资本配置效率。牢固树立国有资产保值增值的理念，严控低效无效投资，紧扣“十五五”规划，聚焦主业储备优质项目，不断提高资本回报水平。三要深化成本对标攻坚，推动管理精细转型。紧盯贫化率、回收率等关键指标，靶向整治成本异常波动，强化金属平衡管理，推动成本管控向数据驱动、精准施策转变。四要深刻汲取事故教训，统筹发展和安全。不折不扣落实事故善后与调查处置工作，扎实开展顶板管理专项排查整治，稳妥统筹安全复产与产业链保供，做到安全与生产两手抓、两不误。

公司其他领导班子成员分别通报了分管领域工作情况，并对下一步工作提出具体要求。公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作了专题报告；各所属企业汇报了生产经营中存在问题及下一阶段工作安排。

公司领导，安全总监、总裁助理，总部各部室负责人，所属各企业领导班子成员及相关负责人参加会议。