9月8日上午，中金岭南召开8月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会。会议全面总结1-8月份生产经营情况，科学研判当前内外部形势，并对下一阶段重点任务作出系统部署。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓主持会议。 

喻鸿充分肯定了公司今年以来的生产经营工作成效。他指出，1-8月份公司生产经营总体平稳、符合预期，但必须透过数字看本质、透过成绩看隐忧，清醒看到行业加工费处于历史极低水平、资源自给率不高、部分矿山产量下滑等严峻挑战，特别是“8·1”安全事故给公司造成重大影响，要切实增强安全意识和危机意识，坚定信心、沉着应对，并就践行FAITH经营理念，做好下阶段工作提出三点要求：一要以正确政绩观校准发展航向，聚力攻坚破解难题。树立和践行正确政绩观是长期的政治任务，学习教育只有进行时、没有完成时。要坚持久久为功，把学习教育成果切实转化为攻坚克难的实际行动，聚焦制约企业发展的短板弱项、难点堵点问题精准发力、靶向施策，以重点突破带动整体提升，确保各项重点任务落地见效。二要扎实抓好巡察整改，深化以巡促改、以巡促治。要进一步提高政治站位，高度重视省国资委巡察整改工作，坚持真改实改、标本兼治，坚决防止虚假整改、表面整改，统筹推进巡察整改与综合监督检查、审计整改等各项任务落实，以高质量整改成效护航企业高质量发展。三要深刻汲取事故教训，抓实抓细安全环保工作。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻汲取“8·1”安全事故教训，组织干部职工深入开展安全反思，深挖思想根源、补齐管理短板，从严从实推进问题整改，强化现场管理和外包队伍管控，确保安全投入足额到位，以高水平安全保障高质量发展。

潘文皓全面总结了1-8月份公司生产运营情况，深入剖析了矿山产量、盈利结构、成本管控、亏损企业治理等方面存在的问题，要求以更大的决心、更实的举措应对市场变化，并就下一阶段重点工作作出四项部署：一要坚定信心、以变应变，全力以赴稳住经营大盘。要客观看待经营成绩和不足，坚持用发展的办法解决发展中的问题，进一步坚定信心，凝心聚力，对照年度目标任务逐项抓好落实，确保全年经营大盘稳定。二要聚焦重点、精准发力，推动各板块提质增效。矿山企业要突出稳产增产、强化资源保障，冶炼企业要深化经营模型应用、优化原料结构、做强综合回收，新材料企业要积极应对外部竞争、加快新产品新市场开拓，其他内部市场型企业要加快向市场化经营转型；同时要加大亏损企业治理力度，坚决止住亏损“出血点”，盘活存量资产，提高经济效益。三要深化改革、强化考核，激发干事创业活力。要深入实施“一业一策”差异化考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励担当作为、多做贡献，坚决防止干好干坏一个样；要坚持一级对一级负责，总部强化赋能服务，推动各项决策部署一贯到底、落地见效。四要前瞻谋划、长远布局，科学安排明年各项工作。要统筹推进明年预算编制和市场研判，提前开展大宗商品价格测算，提高预测精准度，更好指导套期保值与市场运作，以工作的确定性应对市场的不确定性，牢牢掌握发展主动权。

公司其他领导班子成员分别通报了分管领域工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

会上，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告；各所属企业汇报了生产经营情况、存在问题及下一阶段工作安排。

公司领导，总裁助理，总部各部室负责人，所属各企业领导班子成员及相关负责人参加会议。