10月9日，中金岭南召开9月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会。会议全面总结今年以来生产经营情况，科学研判当前内外部形势，并对巡察整改和下阶段攻坚冲刺重点任务作出系统部署。公司领导喻鸿、潘文皓、郭磊、郎伟晨、李小元、杨平、廖云军等参加会议。

公司党委书记、董事长喻鸿充分肯定了公司今年以来取得的成效，并就做好巡察整改、做好全年工作提出三点要求：一要把牢政治方向，推动党建与经营互融互促、整改与攀高同向发力。各级党组织和党员领导干部要从巡察反馈问题中查找经营管理背后的政治偏差、治理漏洞、作风短板，把党组织政治优势、组织优势转化为发展优势。二要扛牢整改责任，动真碰硬做好巡察“后半篇文章”。坚持全盘认领、立行立改，坚决杜绝纸面整改、虚假整改、边改边犯；坚持标本兼治、举一反三，推动“当下改”走向“长久立”；坚持融合嵌入、以改促进，把整改任务与“攀高计划3.0”重点任务一体部署、一体推进、一体考核。三要锚定目标决战四季度，以党建优势保障全年圆满收官。坚守安全环保底线，统筹发展和安全；聚焦资源增储、“三稀”资源综合回收等重点任务，设立党员攻坚岗、党员责任区，把支部建在项目一线、生产一线，确保圆满完成年度各项目标任务。

公司党委副书记、董事、总裁潘文皓总结了今年以来公司生产运营、全面深化改革、科技创新等方面的成果，并对下阶段工作进行部署：一是以最高站位抓实党建工作，从严从快推进巡察整改。二是以最实举措狠抓生产经营，全力以赴稳增长、提效益。三是以最严标准筑牢安全底线，提升本质安全管理水平。四是以最优机制深化改革攻坚，加快激发企业发展活力。五是以最强力度激活科技创新动能，加速培育壮大新质生产力。六是以最快节奏优化产业结构，夯实高质量发展战略底盘。

公司其他领导班子成员分别通报了分管领域工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

会上，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告；所属企业汇报了生产经营情况、存在问题及下一阶段工作安排。

公司总裁助理，总部各部室负责人，所属各企业领导班子成员及相关负责人参加会议。